江苏岗隆数码科技如何（岗隆数码专营店 融e购）

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本文目录一览：

• 1、如何制作人力资源分析报告

如何制作人力资源分析报告

1、机关相关岗位：26人，集中于技术质量部、技术服务中心、生产管理部和市场开发部。学历均为土木工程相关专业。（5）项目技术质量管理等岗位：242人，土木相关专业背景占6%，其他专业背景占比94%。学历、工龄结构。

2、人力资源成本投入水平分析 1） 上述人力资源成本可以与上一个或几个年度进行对***析，对***析过程中要注意企业人数的变化，岗位类型的变化对成本费用高低的影响。通过对***析发现各项成本费用的增长降低的原因，寻找成本可控点，提出成本控制措施和方案。

3、文献查阅法：收集相关行业报告、企业案例等资料，进行对***析。问卷调查法：设计问卷，收集员工意见和建议。潜能测评法：通过专业测评工具，评估员工潜力和发展空间。业绩调查法：分析员工工作绩效，评估其对团队和企业贡献。

4、人力资源管理工作不仅需要深厚的管理学知识，还需要良好的心理学素养。这要求人力资源管理者具备全面的分析能力和精准的判断力，以确保岗位说明书的准确性和完整性。

5、A、最佳判断法。该方法是通过运用各部门主管及人事、策划部门人员的经验，分析出各工作性质所需的工作时间，在判断出人力标准量。B、经验法。该方法是根据完成某项生产、***或任务所消耗的人事纪录，来研究分析每一部门的工作负荷，再利用统计学上的平均数、标准差等确定完成某项工作所需的人力标准。

6、引导语： 人力资源 结构分析是对企业现有 人力资源 的调查和审核，下面是我为你带来的人力资源结构分析报告，希望对你有所帮助。

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